Pionierul de jocuri Gabe Newell vorbește despre viață, jocuri și creativitate în interviu rar
De ce contează: Cu o săptămână în urmă, am evidențiat surprinzătorul interviu pe care cofondatorul Valve, Gabe Newell, a oferit-o unui canal YouTube puțin cunoscut, unde a dezvăluit rutina sa zilnică neconvențională și pasiunea pentru scufundări. Dar, dincolo de stilul de viață, Quirks se află o poveste mai profundă și mai instructivă-cum o întâlnire întâmplătoare cu Steve Ballmer de la Microsoft a îndepărtat Newell de la Harvard și într-o mandat de 13 ani la gigantul software. Această decizie nu numai că a modelat traiectoria personală a lui Newell, dar a ajutat și la punerea în aplicare a lucrărilor pentru Valve, Steam și transformarea jocurilor de PC -uri așa cum o știm.
Co-fondatorul Valve, Gabe Newell, una dintre cele mai influente figuri din industria jocurilor video, a oferit recent un interviu rar și sincer pentru YouTuber Zalkar Saliev. Această conversație neașteptată a acoperit călătoria lui Newell de la programatorul adolescentului hobbyist la șeful unei companii care a schimbat peisajul de jocuri pentru PC.
De -a lungul discuției, Newell a reflectat asupra momentelor pivotante din cariera sa, oferind imagini în viața sa de zi cu zi și interesele continue. Reconstruindu -și adolescența, Newell a încadrat programarea ca o cale improbabilă de carieră în anii ’70. „Am început să programez în liceu”, a spus el. „La vremea respectivă, programarea nu era într -adevăr o cale de carieră.
Probabil că au fost doar câteva mii de programatori în Statele Unite, care lucrau la software -ul de contabilitate mainframe în primul rând … nu a fost ca și cum oamenii au spus: „Oh, știi, există această industrie uriașă în care se dezvoltă software.”
Pentru Newell, chiar și jocurile video au fost practic inexistente la acea vreme: „Aveam 10 ani înainte de a ieși primul joc video, se numea Pong, așa că, când eram copil, am crezut că voi fi medic, iar programarea a fost ceea ce am făcut când ar fi trebuit să fac altceva”.
Perspectiva lui Newell a început să se schimbe după ce s -a înscris la Harvard și l -a vizitat pe fratele său Dan, care tocmai începuse la Microsoft. Ceea ce trebuia să fie o scurtă vizită a dus la o ședere prelungită datorită unei sugestii din partea lui Steve Ballmer.
„Steve Ballmer s -a înnebunit pentru că îl distrageam pe Dan să -și facă treaba și mi -a spus:„ Dacă vei fi agățat aici, de ce nu faci ceva util? ” Așa că am spus „bine, voi face o mică muncă”. Și am decis că voi lua sfertul și voi lucra doar la Microsoft. „
Acest trimestru a evoluat într-un stint de 13 ani. Newell a spus că abilitățile sale s -au dezvoltat mult mai rapid la Microsoft, descriind -o ca fiind mediul principal pentru programatori la acea vreme. El a menționat că, la acea vreme, Microsoft a încurajat un spirit de inovație și a apreciat producția de soluții de înaltă calitate la viteză-o filozofie care ar influența puternic cultura pe care a stabilit-o ulterior la Valve.
Newell a continuat să spună că învățarea alături de atâția profesioniști calificați de la Microsoft a oferit o experiență mult mai valoroasă decât ceea ce ar fi câștigat revenind la universitate. „Sute sau mii de oameni care o făceau la Microsoft a fost mult mai bine decât să mă întorc și să -mi continue educația la universitate”, a spus el.
Newell a citat modelul de distribuție al ID Software Doom ca un moment transformator. Succesul Doom, care a ajuns la audiențe prin metode din afara canalelor convenționale de vânzare cu amănuntul și revânzător, și -a deschis ochii către potențialul strategic al distribuției digitale directe – un model Microsoft, la acea vreme, a fost lent de adoptat.
„Microsoft părea să fie înrădăcinat în vechi mijloace de distribuție și revânzători care lipseau oportunitatea reprezentate de apariția rețelei”, a spus el. Această realizare a determinat -o pe Newell să ia în considerare modul în care tehnologia a determinat o evoluție rapidă în întreprinderi și divertisment și cum va trebui următoarea generație de companii să -și reimagine abordarea pentru a ajunge la clientul modern.
Aceasta a dus la fondarea Valvei și la conceptualizarea titlului său de reper, Half-Life. Newell a caracterizat jocul și compania ca răspunsuri la ceea ce a văzut ca practici învechite în firmele tehnologice consacrate. Dezvoltarea Half-Life-și cultura lui Valve-și-au întruchipat convingerea că proiectarea jocului și distribuția trebuie să se elibereze de modelele predominante pentru a exploata pe deplin noile oportunități create de rețea și internet.
„Am fost dispus să -mi pun banii acolo unde mi -a fost gura” investind într -o companie care ar încerca să susțină logica industriei predominante și să vadă dacă o abordare diferită va rezona.
În ciuda succesului enorm al lui Valve, Newell a descris viața sa de muncă actuală ca fiind un amestec de muncă și pensionare. „Tipurile de lucruri pe care trebuie să le fac în fiecare zi sunt super minunate”, a spus el, explicând modul în care rutina sa zilnică include „Get Up, Work, Go Scuba Diving”. El a adăugat: „Când te retragi, vrei să … încetezi să -ți faci treaba oribilă și apoi mergi să faci un fel de ceea ce este cel mai distractiv și distractiv, și așa … în acest sens, am fost retras mult timp”.
Newell a confirmat, de asemenea, implicarea în diferite proiecte, inclusiv eforturi legate de inteligența artificială și Steam, remarcând pe scurt „AI Stuff” și „Steam Stuff”.
Comentariile neplăcute ale lui Newell vin într -un moment în care rolul AI în industria jocurilor de noroc se extinde rapid, mii de titluri pe Steam au utilizat tehnologii AI generative. În timp ce domeniul de aplicare al implicării lui Valve în domeniu rămâne neclar, observațiile lui Newell sugerează un apetit continuu pentru inovație pe măsură ce tehnologia și așteptările consumatorilor evoluează.
