Cercetările arată că jocurile hrănesc mai multe trăsături importante într-un mediu de afaceri
În context: Este timpul ca locurile de muncă să recunoască valoarea jocurilor și abilitățile pe care le cultivă, cum ar fi interacțiunea socială, creativitatea, munca în echipă, empatia, memoria îmbunătățită și sentimentul competiției, potrivit lectorului Jesse Olsen. Alte hobby-uri, cum ar fi sportul, hrănesc trăsături similare, dar oamenii care se angajează în sport sunt mândri că își arborează steagurile la serviciu. Jucătorii ar trebui să simtă aceeași mândrie în hobby-ul lor.
La bine și la rău, jucătorii au reputația de a fi neproductivi și deconectați de societate – trăsături care nu sunt apreciate în majoritatea mediilor de afaceri. Această reputație nu este doar nedreaptă, potrivit lui Jesse Olsen, lector superior la Universitatea din Melbourne, dar dăunează și afacerilor care cred asta.
Cercetarea contestă ipotezele de lungă durată despre jocurile video la locul de muncă. Jocurile de jocuri sunt din ce în ce mai recunoscute pentru capacitatea sa de a dezvolta abilități cognitive, sociale și emoționale – abilități soft care sunt apreciate într-un mediu de afaceri, mai ales pe măsură ce organizațiile se confruntă cu schimbări și provocări rapide. De fapt, Olsen susține că jocurile sunt un semnal cel puțin la fel de pozitiv al potențialului angajaților ca participarea la sport, voluntariat, gătit și alte hobby-uri.
„Este timpul să contestăm ipotezele învechite, să recunoaștem valoarea pe care jocurile o pot aduce la locul de muncă și să facem ceva în privința asta”, a spus el.
Diferite tipuri de jocuri oferă diverse beneficii. Jocurile de societate încurajează interacțiunea socială și promovează un echilibru între competiție și cooperare, care, a spus Olsen, nu seamănă cu sportul și seamănă foarte mult cu modul în care funcționează o afacere.
Jocurile de rol de masă precum Dungeons & Dragons promovează creativitatea, munca în echipă și empatia. Există „dovezi că stereotipurile și presupunerile despre acești jucători ca fiind introvertiți din punct de vedere social și anxioși sunt pur și simplu neadevărate. De fapt, este chiar opusul”, a spus Olsen.
Un studiu care a urmărit 25 de adulți care jucau D&D în mod regulat pe parcursul unui an a observat o scădere a anxietății, stresului și depresiei, împreună cu creșterea stimei de sine și a autoeficacității. O altă comparație a 801 de indivizi a constatat că jucătorii D&D au prezentat o extraversie mai mare, deschidere către experiență și stabilitate emoțională în comparație cu non-jucătorii.
Jocurile video pot îmbunătăți abilitățile cognitive, cum ar fi timpii de reacție, vitezele de procesare și o memorie mai bună, ajutând în același timp la gestionarea stresului prin creșterea rezistenței.
Aceasta nu este o gândire nouă, a remarcat Olsen, arătând spre un studiu vechi de zece ani al lui Michael Shrage, pe atunci un coleg vizitator la MIT, care a descoperit că jocurile de rol online cu multiplayer masiv – World of Warcraft și Minecraft – promovau abilitățile cognitive și sociale, precum și adaptabilitatea și autodisciplina. „Shrage a remarcat stigmatul irațional care a fost asociat în mod obișnuit cu jocurile de noroc și a cerut managerilor să treacă dincolo de ignoranța lor, să-și lase deoparte modurile elitiste și să îmbrățișeze jucătorul”, a spus Olsen.
Asta nu sa întâmplat. Multe companii de astăzi rămân fie neimpresionate, fie nu cunosc dovezile care susțin beneficiile jocurilor de noroc. Aceste locuri de muncă încă stigmatizează activitatea. Persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă sunt adesea sfătuiți să evite menționarea experiențelor de jocuri în CV-uri sau în interviuri, cu excepția cazului în care caută un loc de muncă în cadrul industriei de jocuri.
Mai simplu spus, managerii nu văd jocurile ca pe o activitate cu potențiale beneficii legate de muncă, așa cum ar fi, să zicem, un antrenor voluntar pentru o ligă de sport pentru copii. „Atâta timp cât această percepție persistă în rândul managerilor de angajare și al directorilor superiori, jucătorii vor continua să-și ascundă pasiunea, în timp ce alți pasionați nu simt o astfel de inhibiție”, a spus Olsen.
Olsen repetă apelul adresat managerilor de a respinge această linie de gândire. Ei pot începe prin a întreba potențialii angajați despre experiența lor de joc și relevanța acesteia pentru job. „Sfatul meu este să nu angajezi orice jucător, ci mai degrabă să angajezi jucători cu capacitatea de a recunoaște valoarea experienței lor de joc”, a spus el.
De asemenea, normalizarea conversațiilor despre jocuri la locul de muncă poate ajuta, cum ar fi discutarea strategiilor de joc sau organizarea nopților de joc. În cele din urmă, liderii pot da un exemplu participând ei înșiși la activități de jocuri. „Nimic nu semnalează acceptarea jucătorilor, cum ar fi a fi un jucător – sau cel puțin a juca un joc”, a spus Olsen.
