De asemenea, sfătuiește să se despartă de Intel acum că își recâștigă marginea
Un cartof fierbinte: Craig Barrett trage focuri la consiliul Intel peste propunerea sa de a sparge compania în mai multe piese mai mici și de a vinde părți ale afacerii către TSMC. Fostul CEO Intel a numit -o „ideea cea mai groaznică” care ar risipi „realizările” făcute sub conducerea lui Pat Gelsinger.
Barrett, care a condus Intel din 1998 până în 2005, nu a jucat cuvinte în piesa sa de opinie publicată pe Fortune, unde a exprimat o abordare cu totul diferită. El spune că singura cale viabilă înainte pentru companie este să rămână unificată și să se dubleze în cele mai recente noduri de proces 18A și tehnologii imagistice precum litografia Na Euv ridicată.
Poate chiar mai radical, Barrett susține că Gelsinger ar trebui readus înapoi. Acest lucru se datorează faptului că sub CEO -ul renunțat, Intel și -a recăpătat în cele din urmă paritatea tehnică cu TSMC la nodul 2Nm după ani de stagnare, potrivit Barrett.
„Pat Gelsinger a făcut o treabă excelentă în resuscitarea echipei de dezvoltare a tehnologiei”, a scris Barrett, subliniind conducerea Intel în domenii noi, cum ar fi livrarea puterii din spate, pe lângă procesul 18A în sine. El a adăugat că o mișcare mai bună pentru a întrerupe compania ar putea fi să concedieze bordul și să rehire Gelsinger pentru a „termina jobul pe care l -a ocupat în mod adecvat în ultimii ani”.
Critica nu atrage niciun pumn împotriva actualilor membri ai consiliului Intel „bine înțeles, dar în afara țintă”. El le -a comparat într -un mod aparent sarcastic cu „doi academicieni și doi foști birocrați guvernamentali – doar tipul de oameni pe care doriți să -l dicteze în industria semiconductorilor competitivi rubrici”.
Barrett a mers până a dat vina pentru performanțele slabe ale lui Intel pe umerii membrilor consiliului de administrație, spunând că „Ei poartă responsabilitatea finală pentru ceea ce s -a întâmplat cu Intel în ultimul deceniu”.
În cazul în care Intel a falimentat în trecut, pe Barrett, a fost tehnologiile sale de fabricație învechite. Dar acum, cu 18a aducând Foundry’s Foundry Ops până la viteză, o despărțire nu ar „introduce doar complicații”, mai degrabă decât să rezolve orice. În schimb, el sfătuiește Intel să se concentreze pe „servicii bune pentru clienți, prețuri corecte, capacitate garantată și o separare clară a proiectanților de cipuri de clienții lor de turnătorie”.
În timp ce se opune ruperii Intel în întregime, Barrett susține împărțirea companiei într -o firmă de proiectare și o turnătorie separată, atât timp cât turnătoarea nu este vândută.
Barrett semnează observând că criticile sale despre Intel este împărțită din înțelegerea „complexității industriei semiconductorilor”. El derulează planul ca o „soluție simplistă” care ignoră cât de dificil și consumator de timp este dezvoltarea și rampa tehnologiei de fabricație de vârf.
„Este nevoie de ani de zile pentru a dezvolta o nouă tehnologie de fabricație a semiconductorilor și pentru a o transforma în producția de volum. Intel este pe punctul de a -și recăpăta conducerea în acest domeniu, iar cea mai groaznică idee din jur este de a opri asta de a se întâmpla prin tăierea companiei în piese”, a declarat el.
