Noua conducere, aceeași misiune
A lua o industrie tehnologică Titan înapoi la înălțimile din care a domnit odată nu este o sarcină ușoară pentru nimeni. Întreabă-l pe Pat Gelsinger, fostul CEO și veteranul multi-deceniu al Intel, care a fost apăsat pentru a conduce schimbarea companiei și-a dat seama că are nevoie de puțin peste patru ani în urmă.
Gelsinger, văzută pe scară largă ca alegere potrivită pentru acest rol la acea vreme, a stabilit un plan pentru a obține atât produsele companiei, cât și improvarea de fabricare a semiconductorilor. Probabil a făcut progrese solide în ambele obiective. Din păcate, consiliul de administrație al companiei – și piețele publice – nu au considerat că îmbunătățirile se întâmplă destul de repede, iar el a fost obligat să se îndepărteze de companie în decembrie anul trecut.
Înaintați repede câteva luni către conferința de viziune numită în mod corespunzător a companiei, unde CEO-ul recent numit Lip-Bu Tan a luat scena în prima sa apariție majoră pentru a împărtăși unde dorește ca compania să meargă.
Dar, în mod surprinzător, planurile nu sunt radical diferite de planurile inițiate de Gelsinger, dar există câteva ajustări cheie care ar putea conduce tipul de schimbări mai rapide, observatorii din industria tehnologică – și piețele – sunt dornici să vadă.
La fel ca Gelsinger, Lip-Bu Tan este un veteran din Silicon Valley. El a început un fond de capital de risc de succes (Walden International), a servit pe consiliile de numeroase companii de tehnologie și, în special, a condus Cadence – lider în EDA Chip Design Software – în calitate de CEO. În timpul mandatului său de 12 ani, a scos o schimbare de mare succes. Această experiență îl face o potrivire puternică pentru Intel, având în vedere rolul crucial al Cadence în proiectarea cipurilor, fabricația, IP și conducerea tehnologiei.
La Intel, desigur, mizele sunt semnificativ mai mari. De peste 50 de ani, compania a fost văzută ca un lider al industriei tehnologice, determinând unele dintre cele mai importante progrese de calcul în dispozitivele client, serverele și cloud – și, până de curând, conduce în fabricarea cipurilor.
Vezi și: Planul de revenire al Intel: Panther Lake în 2025, Nova Lake în 2026, spune CEO Lip-Bu Tan
Recunoscând acest lucru și bazându-se pe fundația pe care Gelsinger a pus-o, Lip-Bu Tan a precizat că consideră că Intel are un rol esențial de jucat atât în crearea de noi produse semiconductoare, cât și în funcționarea ca o turnătorie de cip-nu doar pentru propriile cipuri, ci și pentru alte firme majore de design de cipuri.
Este un obiectiv mare, dificil, pe termen lung-și unul care a stârnit cu siguranță o dezbatere sănătoasă-dar, în cele din urmă, cred, cea potrivită pentru companie. În special, având în vedere tensiunile geopolitice în curs de desfășurare care continuă să -și îngrijoreze mulți observatori din industria tehnologică, nu există nicio întrebare că SUA au nevoie de un jucător major în fabricarea cipurilor.
Intel este singura opțiune reală. Pentru a spune simplu, eforturile sale de fabricație a semiconductorilor sunt prea importante pentru a eșua – sau pentru a dispărea. Acum, s-ar putea ca Intel să se învârtă în activitatea de turnătorie într-o entitate independentă într-un moment ulterior, dar deocamdată, pare clar-și a subliniat Lip-Bu Tan-că nu va merge nicăieri în curând.
Împingerea continuă a producției de cipuri este deosebit de importantă și în timp util, deoarece compania este în cele din urmă pe punctul de a recâștiga o poziție de conducere în tehnologii avansate de proces. Următorul proces 18A – încă prevăzut pentru lansare la sfârșitul acestui an, cu procesoarele Intel Panther Lake pentru laptopuri – aduce mai multe inovații cheie, inclusiv tranzistoarele de livrare a puterii din spate și tranzistoare Ribbonfet, care sunt în prezent exclusiv pentru Intel. Împreună, acestea ar trebui să permită Intel să producă jetoane care sunt atât mai rapide, cât și mai eficiente decât cele realizate folosind procesul 2NM al TSMC.
Marea întrebare fără răspuns pentru activitatea de turnătorie este însă dacă Intel poate convinge alți designeri majori de cipuri – gândiți -vă la Apple, Nvidia, Qualcomm, Marvell etc. – să se angajeze la volume semnificative de producție. Momentan, majoritatea par să testeze apele atât cu 18A cât și cu viitorul proces 14A pe care compania a anunțat -o anterior, dar închiderea acestor oferte va fi un test major pentru noul CEO. Cu un eveniment orientat către turnătorie programat pentru sfârșitul lunii aprilie, așteptările sunt mari pentru unele știri reale pe acest front.
În ceea ce privește produsul, actuala foaie de parcurs a Intel arată solid de majoritatea conturilor, dar provocarea va fi menținerea impulsului. Există, de asemenea, o mulțime de întrebări în legătură cu care proiecte Lip-Bu Tan ar putea anula, reporni sau lansa.
Discursul său de viziune a oferit câteva indicii, atingând importanța crescândă a accelerației AI, robotică și multe altele. El a vorbit, de asemenea, despre revitalizarea culturii Intel, care urmărește să o facă din nou o companie bazată pe inginerie-una cu ascunsul și viteza unei porniri. Toate acestea sunt obiective înalte, dar adevăratul test va fi cât de bine poate executa asupra acestor obiective culturale și de produs.
Și în timp ce produsele contează, unul dintre cele mai importante lucruri pe care Intel trebuie să le recapete este încrederea industriei. Ultimii ani au fost grei, iar incertitudinea în jurul viitorului Intel a tras, probabil, un impuls mai larg al industriei tehnologice – în special pe piața PC -urilor. Dacă Lip-Bu Tan poate restabili încrederea în Intel, acesta va fi un pas extrem de mare înainte. De fapt, acesta este probabil primul impact pe care noul CEO îl poate face … și speră că este mare că este persoana potrivită pentru a face asta.
În cele din urmă, întrebarea se va reduce la modul în care viziunea lui Lip-Bu Tan pentru „noul Intel” poate transporta compania prin ceea ce va fi, fără îndoială, câțiva ani grei. Întrebarea nu este doar ce fel de produse poate crea și ce tipuri de afaceri poate ateriza în activitatea sa de turnare, ci și modul în care compania se redefinește în era de calcul AI, unde multe dintre punctele forte ale companiei contează mai puțin decât au făcut -o odată.
Instrumentele sunt clar acolo. Motivația pare să fie la fel de bine. Așadar, să sperăm că această „nouă” Intel își poate revendica locul ca un inovator critic și un lider al industriei tehnologice.
Bob O’Donnell este fondatorul și analistul șef al Technisy Research, LLC O firmă de consultanță tehnologică care oferă servicii de consultanță strategică și cercetare de piață industriei tehnologice și comunității financiare profesionale. Îl poți urma pe x @bobodtech
