Sunt modelele de lucru la birou și hibride cu adevărat mai bune pentru productivitate?
Un cartof fierbinte: Mulți șefi susțin convingerea că a lucra non-stop ore întregi la sfârșit fără o pauză de moment este cheia productivității ridicate. Dar un nou studiu contestă această afirmație. S -a constatat că cel mai productiv personal lucrează în explozii mai scurte și durează pauze mai lungi. De asemenea, sugerează că lucrările la birou și hibride încurajează un echilibru mai sănătos pe viață și modele complet la distanță.
Desktime, software-ul de urmărire a timpului și de gestionare a productivității bazat pe cloud de la Grupul Draugiem, a efectuat studiul recent de productivitate.
Principala preluare a fost aceea că cei mai productivi angajați operează pe un raport de lucru 75/33 de lucru: lucrează timp de 75 de minute, apoi se odihnește 33 de minute. Asta înseamnă că într-o zi de muncă de 8 ore, muncitorii au nevoie de aproximativ două ore și douăzeci și șapte de minute de odihnă pentru a fi la cei mai productivi.
În anii de lucru la distanță ai pandemiei, raportul a fost de 112/26, ceea ce înseamnă că cei mai productivi angajați lucrau de 1,5 ori mai mult fără pauze, care erau de 1,3 ori mai scurte. De asemenea, s-a constatat că muncitorii au luat aproximativ 3 pauze peste o zi de muncă de 8 ore în timp ce acasă. Acum, iau aproximativ 4 pauze mai lungi.
În 2014, cifrele au fost 52/17, sau 118 minute de odihnă într-o zi de 8 ore
Desktime consideră că munca internă sau hibridă oferă un echilibru mai bun între viața profesională decât a fi complet la distanță. A fi într -un birou poate duce la pauze mai indirecte, cum ar fi interacțiuni cu alți lucrători și mișcări în alte zone ale unei clădiri, spre deosebire de a sta în fața unui ecran acasă de unul singur, de unul singur, ciocnind fără încetare la o tastatură.
CEO-ul de la birou, Artis Rozentals, a declarat că oamenii sunt mai predispuși în mod natural să facă pauze la birou și, în timp ce pot părea neproductive la început, sunt vitale pentru întinerirea mentală și contribuie la bunăstarea angajaților.
„Modelul hibrid este alegerea Goldilocks, deoarece cel mai bine folosește atât dinamica socială din oficiu, cât și concentrarea profundă oferită de munca la distanță”, a spus Rozentals.
Studiul Desktime a implicat analizarea primilor 10% dintre utilizatori ai software -ului, în valoare de 6.000 de persoane. Acești utilizatori au avut cel mai mare procent de timp petrecut în aplicațiile considerate productive pentru acel angajat.
Deși este adevărat că au existat studii care arată că angajații pot fi mai puțin productivi acasă, alte surse, inclusiv lucrătorii înșiși, nu sunt de acord. De asemenea, este demn de remarcat faptul că software-ul de gestionare a muncii nu este întotdeauna cel mai bun mod de a urmări productivitatea, deoarece de multe ori nu poate captura sarcini legate de muncă făcute în afara aplicațiilor.
