Companiile care încearcă să lucreze la distanță s-ar putea confrunta cu o altă mare demisie
În context: În urma pandemiei de Covid-19, lumea muncii a trecut printr-o schimbare seismică, munca la distanță devenind un punct central de dispută între angajatori și angajați. Pe măsură ce intrăm în 2025, apare o nouă tendință: lucrătorii sunt din ce în ce mai dispuși să accepte salarii mai mici în schimbul privilegiului de a lucra de acasă, în timp ce unele companii inversează această strategie pentru a atrage angajații înapoi la birou.
Dorința de a lucra la distanță a devenit atât de puternică încât mulți solicitanți de locuri de muncă sunt dispuși să facă sacrificii financiare semnificative. Unii candidați acceptă cu 5% până la 15% mai puține plăți pentru oportunitatea de a lucra de acasă, a declarat pentru Fortune Theresa L. Fesinstine, fondatoarea companiei de consultanță în resurse umane peoplepower.ai.
„Există acest curs de schimb nespus între flexibilitate și compensație, iar pentru unii candidați, merită un compromis semnificativ”, a spus Fesinstine. Acest lucru este valabil mai ales „pentru cei care apreciază echilibrul dintre viața profesională și viața personală sau care economisesc costurile de navetă”.
Cu toate acestea, această schimbare nu este lipsită de critici. Sara Kobilka, consultant în comunicare și educație, a avertizat că plata mai puțin a lucrătorilor de la distanță este o „tendință periculoasă”. În timp ce ea însăși și-a luat un loc de muncă mai puțin plătit pentru a scăpa de un mediu de lucru toxic, Kobilka a susținut că acest lucru nu ar trebui să se traducă prin „plătirea unilaterală mai mică a angajaților de la distanță”.
Angajatorii se trezesc într-un act de echilibru delicat. Aproape jumătate dintre manageri anticipează provocări în îndeplinirea așteptărilor candidaților în materie de compensare, conform Perspectivă de angajare în 2025 a lui Robert Half. Ca răspuns, mulți oferă opțiuni de lucru la distanță sau hibride ca instrument de negociere pentru a reduce decalajul dintre așteptările salariale și ofertele reale.
Michael Steinitz, director executiv senior pentru soluții profesionale pentru talent la Robert Half, a remarcat că angajatorii care nu oferă locuri de muncă la distanță ar putea avea nevoie să găsească alte modalități de a stimula munca la birou, cum ar fi negocierea de concediu suplimentar plătit.
Interesant este că aceeași cercetare Robert Half dezvăluie că 76% dintre candidații la job sunt dispuși să lucreze complet în birou în schimbul unui salariu mai mare, mărirea medie solicitată fiind de aproximativ 23%.
În ciuda aparentei dorințe a unor lucrători de a accepta salarii mai mici pentru munca la distanță, experții avertizează asupra potențialelor consecințe. Amy Spurling, fondatoare și CEO al platformei de rambursare a beneficiilor angajaților Compt, a prezis o a doua mare demisie în 2025. Ea a avertizat că companiile care încearcă să „lowball” lucrătorii la distanță se pot confrunta cu o realitate dură, în timp ce angajații caută oportunități mai bune.
Această predicție este susținută de un raport PwC din 2024, care prognozează o creștere cu 28% a numărului de persoane care intenționează să-și schimbe locul de muncă, comparativ cu 19% dintre persoanele care și-au schimbat locul de muncă în timpul Marii Demisii din 2022.
Pe măsură ce dezbaterea privind munca la distanță și compensarea continuă, este clar că atât angajatorii, cât și angajații navighează pe un teritoriu neexplorat. Fesinstine a susținut că munca de la distanță „nu mai este un avantaj, ci mai degrabă un model de operare standard”.
În anii următori, probabil că vor continua negocieri și ajustări, pe măsură ce companiile se străduiesc să-și echilibreze nevoile operaționale cu preferințele angajaților.
„Chiar și pe o piață în slăbire, candidații își mențin așteptări mari în ceea ce privește salariul și flexibilitatea”, a spus Steinitz. „Angajatorii trebuie să acționeze rapid cu oferte competitive, bine rotunjite și să fie pregătiți să negocieze – mai ales atunci când caută talent de top cu abilități specializate.”
Cap de catarg: BRUNO CERVERA
