Intel vede TSMC ca un furnizor cheie în timp ce își perfecționează modelul de turnătorie
Pe scurt: Decizia Intel de a menține o abordare multi-fondură reflectă necesitățile practice ale colaborării cu furnizorii externi. În timp ce compania rămâne angajată să obțină o autosuficiență de fabricație într-o zi, acest obiectiv este acum echilibrat împotriva competitivității produsului și a considerentelor din timp pentru piață.
Strategia de fabricație a semiconductorilor Intel a suferit schimbări drastice în ultimii ani, reflectând atât tendințele istorice din industrie, cât și prioritățile schimbătoare ale companiei. Odată ce s-a angajat să elimine dependența sa de turnătorii externe-un obiectiv înrădăcinat în identitatea sa de lungă durată ca producător de dispozitive integrate (IDM)-Intel a îmbrățișat acum o abordare permanentă multi-foundry, externalizând aproximativ 30 la sută din producția sa de wafer la TSMC.
Potrivit VP -ului Intel al relațiilor cu investitorii, John Pitzer, compania consideră acum TSMC ca un furnizor valoros care favorizează concurența sănătoasă cu propriile operațiuni de turnătorie Intel. În timpul unui dialog recent al investitorilor cu analistul Morgan Stanley, Joe Moore, Pitzer a spus că acest parteneriat este considerat benefic pentru menținerea competitivității produsului și pentru asigurarea flexibilității strategice.
„… În măsura în care cred că acum un an, vorbeam despre încercarea de a duce la zero cât mai repede posibil. Aceasta nu mai este strategia. Credem că este întotdeauna bine să avem cel puțin o parte din napolitane cu TSMC. Sunt un mare furnizor. Creează o competiție bună între ei și Intel Foundry.
Nu este deloc sigur care este un fel de set de nivel potrivit. Este 20? Este 15? Lucrăm prin asta. Dar vom folosi, cred, furnizori de turnătorie externă mai mult timp în cadrul acestei noi strategii. ” – John Pitzer, VP -ul Intel pentru relațiile cu investitorii.
Această schimbare a strategiei coincide cu schimbările de conducere la Intel, în care directorul interimar Dave Zinsner și Michelle Johnston Holthaus li s-a acordat mai multă autoritate de luare a deciziilor. Holthaus are probabil mai multă autoritate de a extinde dependența de Intel pe TSMC și de a o folosi pentru o gamă mai largă de produse decât ar putea avea acum șase sau nouă luni, a spus Pitzer.
Acum, compania evaluează un raport optim de externalizare, vizând între 15 % și 20 la sută din producția totală de wafer – un nivel care i -ar permite să utilizeze expertiza externă fără a submina modelul IDM.
Bazându-se pe nodurile mature 3NM și 2NM mature ale TSMC pentru produse critice, cum ar fi Procesoarele Arrow Lake, Intel asigură o producție de înaltă calitate în timp ce avansează inovații precum tehnologia de ambalare 3D Foveros.
Echipa executivă se concentrează pe îmbunătățirea competitivității produsului Intel înainte de a optimiza pe deplin operațiunile sale de turnătorie. Holthaus a primit, de asemenea, mai multă agenție pentru a lua decizii cu privire la foaia de parcurs a produsului și strategiile pentru creșterea cotei de piață.
Pentru Intel, parteneriatul cu TSMC asigură accesul la tehnologii avansate și o poziționează competitiv împotriva rivalilor precum AMD și NVIDIA, care se bazează foarte mult pe turnătorii externe, toate în timp ce lucrează la potențialul de a deveni un furnizor de turnătorie pentru aceiași concurenți pe termen lung.
