Redmond vrea să contracareze tendința companiilor care revin la modelele tradiționale de lucru în birou
Pe scurt: În timp ce unele companii au ales să returneze lucrătorii la birou, altele au decis să păstreze status quo-ul post-pandemie. Este un subiect controversat pe care Microsoft dorește să-l evite și s-a angajat să rămână flexibil atâta timp cât productivitatea nu are de suferit.
În timpul unei întâlniri interne recente, vicepreședintele executiv Microsoft al grupului Cloud și AI, Scott Guthrie, a promis că compania nu intenționează să urmeze exemplul Amazonului în obligarea lucrătorilor înapoi la birou cinci zile pe săptămână. Cu toate acestea, doi angajați Microsoft verificați care au participat la întâlnire au declarat pentru Business Insider în condiții de anonimat că jurământul vine cu condiția ca productivitatea să nu scadă.
Ar părea puțin ipocrit dacă gigantul de la Redmond ar elimina munca de la distanță, considerând că literalmente face Teams – o suită de software care permite și încurajează companiile să permită angajaților să lucreze de acasă. Cu toate acestea, întrebarea productivității este una mare la care nimeni nu a răspuns satisfăcător.
Pe de o parte, companiile, în general, nu fac schimbări majore decât dacă guvernul o impune (blocare) sau dacă găsesc că schimbările economisesc sau fac companiei mai mulți bani (productivitate). Pe de altă parte, aveți angajați care spun că „se simt” mai productivi acasă, ceea ce pare slab ca argument, dar este unul pe care munca rezistentă la domiciliu îl citează din când în când.
Directorul senior IT al Microsoft, Keith Boyd, spune că munca de la distanță poate fi sustenabilă atâta timp cât este făcută corect.
„Dacă îți faci timp să o faci corect, angajații tăi vor fi mai implicați, mai productivi și mai conectați, chiar și atunci când sunt la kilometri distanță”, a scris Boyd într-o postare pe blog din august. „Și vor fi mult mai puțin probabil să plece pentru un concurent care are un model mai sofisticat și mai flexibil decât tine”.
Modelul de la distanță are avantaje atât din perspectiva angajatului, cât și din perspectiva angajatorului. De exemplu, o companie care acoperă costurile de îngrijire poate economisi bani cu un program de lucru la distanță, în timp ce angajatul poate culege beneficiile de a nu fi nevoit să facă naveta zilnic.
Din păcate, riscurile și dezavantajele angajaților de la distanță stau în primul rând pe umerii companiei. Pierderea productivității din cauza lucrătorilor care se ocupă de afaceri personale sau chiar și care dorm este o preocupare reală. Nu este surprinzător să afli că există produse reale care eludează măsurile de monitorizare pe care angajatorii le folosesc frecvent pentru a se asigura că angajații lor lucrează în timp ce lucrează la ceas.
Între timp, nu există multe dezavantaje pentru angajatul de la distanță, care este probabil cel mai important factor pentru ca lucrătorii să se lupte cu dinți și unghii pentru a rămâne în afara biroului. Protestele și eforturile de sindicalizare sunt mai răspândite după pandemie, iar cea mai mare parte a abaterilor se referă la anularea de către angajatori a mandatelor de a rămâne acasă.
Acestea fiind spuse, Microsoft crede că are stabilită dinamica lucrului de la distanță. Va trebui să vedem dacă asigurările sale cu privire la continuarea modelului îi ajută să-și mențină lucrătorii la linie fără supraveghere directă.
