YouTube la 20 de ani

Cea mai mare platformă de partajare video din lume, YouTube, a împlinit doar 20 de ani.

Ceea ce a început în mod inapt în februarie 2005 ca un experiment modest de către trei foști angajați PayPal – Chad Hurley, Steve Chen și Jawed Karim – a remodelat de atunci mass -media, cultură și divertisment la scară globală.

Prima încărcare pe YouTube a fost un clip granulos, de 19 secunde de Karim, la grădina zoologică din San Diego-cu greu un semn al gigantului mass-media. La vremea respectivă, impactul YouTube asupra peisajului media a fost atât de minim, încât nici măcar nu a fost menționat în acoperirea Guardian a revoluției digitale a TV la Edinburgh TV Festival.

Nota editorului:

Autorul invitat, Alex Connock, este un coleg la Școala de afaceri menționată, Universitatea din Oxford și lector la St Hugh’s College Oxford. De asemenea, este profesor de practică la Universitatea Exeter și șef al Departamentului de Afaceri Creative la Școala Națională de Film și Televiziune. Este vicepreședinte al UNICEF Marea Britanie și un mandatar la Halle Orchestra. Acest articol este republicat din conversație sub o licență Creative Commons.

Douăzeci de ani, este o poveste diferită.

YouTube este un concurent masiv la TV, o fiară de implicare, încărcând cât mai mult videoclip nou la fiecare cinci minute pe care le produce cele 2.400 de ore BBC Studios într -un an întreg. Starul YouTube, în vârstă de 26 de ani, MRBEAST a câștigat 85 de milioane de dolari SUA în 2024 din videoclipuri-de la live Call of Duty Play-Along, la predarea a 1.000 de operațiuni gratuite de cataractă.

Ca afacere, YouTube valorează acum aproximativ 455 miliarde de dolari. Aceasta este o rentabilitate spectaculoasă de 275 de ori pe cei de 1,65 miliarde de dolari pe care Google le -a plătit pentru aceasta în 2006. Pentru valoarea actuală YouTube, Google ar putea astăzi să cumpere radiodifuzorul britanic ITV de aproximativ 127 de ori.

YouTube are venituri brute similare cu streamingul gigant Netflix – dar fără inconvenientul financiar de a face spectacole, deoarece cea mai mare parte a conținutului este încărcat gratuit.

YouTube are 2,7 miliarde de utilizatori activi lunar, sau 40% din întreaga populație globală din afara Chinei, unde este blocată. Este, de asemenea, acum unul dintre cele mai mari site -uri de streaming de muzică și a doua cea mai mare rețea socială (pe Facebook), plus un canal de difuzare plătit pentru 100 de milioane de abonați.

YouTube a construit o bibliotecă video de Babel, rafturile sale expansive aliniate eclectic cu dansul de rechini pentru copii, cum să remediați tancurile septice, care ar câștiga un război de filmare între Marea Britanie și Franța … și fizica cuantică.

Site -ul a preluat programarea globală a copiilor până la punctul în care Wired Magazine a subliniat că viitorul acestui gen „nu este televizat”. Dar există și defecte: a fost descrisă ca o conductă pentru dezinformare prin verificători de fapt.

Deci, cum s -a întâmplat toate astea? Opt inovații cheie au ajutat YouTube să -și obțină succesul.

1. Cum se plătește creativitatea nouă

Transmisia tradițională și tipărirea folosește fie costul fix al riscului, al angajării unui birou plin de producători și scriitori de personal, fie abordarea variabilă, dar riscantă, a punerii în funcțiune unică de la freelanceri. Oricum, canalul iese din buzunar și, dacă conținutul nu reușește să înscrie cu spectatorii, acesta pierde bani.

YouTube a eliminat toate acestea, aruncând profilul de risc în întregime creatorului și nu plătește deloc în avans. Nu trebuie să se ocupe de talentul cheie care va ieși în club în toată noaptea și de întârziere la set, ca să nu mai vorbim de alte aspecte plictisitoare ale producției, cum ar fi asigurarea, fluxul de numerar sau contractele.

2.. Modelul de venituri al mass -media

YouTube inovat prin împărțirea oricăror câștiguri cu creatorul, printr -o împărțire a veniturilor publicitare de aproximativ 50% (suma exactă variază în practică). Acest lucru stimulează creatorii să studieze știința implicării, deoarece le face mai mulți bani. MrBeast are o echipă angajată doar pentru a optimiza miniaturile pentru videoclipurile sale.

3. Publicitate

Alături de compania -mamă Google/Alfabet, și mai ales cu introducerea analiticii YouTube și a altor tehnologii, site -ul adrenalizat publicității video programatice, unde spațiul publicitar din jurul unui anumit privitor este scos la licitație digital la cel mai mare cumpărător, în timp real.

Asta înseamnă că atunci când aterizați pe un videoclip Beyoncé de rating ridicat și vedeți un anunț pre-rol pentru gramatică, algorithmic, algorithmic a plăcut aspectul profilului dvs., așa că licitați bani pentru a vă arăta anunțul. Atunci când acest sistem funcționează, este ultra eficient, motivul cheie pentru care este atât de contestată piața largă de publicitate TV de difuzare, bazată pe demografie, bazată pe demografie.

4. Cine face conținut

Aproximativ 50 de milioane de oameni cred acum că sunt creatori profesioniști, mulți dintre ei pe YouTube. Influenții au folosit site -ul pentru a construi afaceri fără mediere de la (de obicei alb și de sex masculin) directori în Media Legacy.

Acest lucru a determinat, în cel mai bun caz, o mișcare majoră către democratizarea și globalizarea producției de conținut. Ambele Brazilia și Kenya au economii imense, eponime, creatoare de YouTube, oferind distribuție globală voci diverse care, în mod realist, ar fi fost dezintegrate în ecologia mass -media din secolul XX.

5. Modul în care spunem povești

Anunțurile și filmele TV tradiționale încep lent și se construiesc până la un punct culminant. Nu este așa videoclipurile YouTube – și chiar mai multe, pantaloni scurți YouTube – care acordă prioritate unui mare succes emotiv în primele secunde pentru implicare și mai multe lovituri în mod regulat pentru a menține oamenii acolo.

Notele interne scurse ale MrBeast descriu cum să faci escaladare secvențială, ceea ce înseamnă că trece la detalii mai elaborate sau extreme pe măsură ce un videoclip continuă: „Un exemplu de tactică de trei minute pe care am folosi -o este o progresie nebună”, spune el, reflectând temele sale profunde. „Am petrecut practic cinci ani din viață studiind viralitatea pe YouTube.”

6. Drepturi de autor

În 2015, dacă cineva ți -a furat proprietatea intelectuală – să zicem, episoade vechi ale domnului Bean – și să -l re -transmiteți pe propriul canal, ați numi un avocat media și în judecată. Acum există o opțiune mai bună – ID de conținut – pentru a lua banii în schimb. Prin monetizarea drepturilor digitale, proprietarii își pot descoperi algoritmic propriul conținut și pot revendica veniturile publicitare, un flux de venituri nou pentru producători.

7. Tehnicități video

Majoritatea inovațiilor tehnice în producția video și-au găsit drumul către mainstream prin YouTube, cum ar fi 360 de grade, 4K, VR și alte acronime tehnologice. Și acum YouTube a început să integreze AI generativ în suita sa producătoare de programe pentru creatori, cu o integrare strânsă a instrumentelor VEO Google.

Acestea vor oferi, potrivit CEO -ului Neal Mohan, „miliarde de oameni din întreaga lume acces la AI”. Aceasta este o altă amenințare competitivă pentru producătorii tradiționali, deoarece creatorii de dormitoare își pot face acum propriile episoade de fani-ficțiune efecte vizuale din Star Wars.

8. Știri

YouTube a devenit o gaură de iepure de dezinformare, dezinformare și conspirație, printr-un algoritm de întărire-învățare care prioritizează timpul de vizualizare, dar nu precizia editorială. Fanii conspirației Covid au ajuns să vadă videoclipuri „5G pentru sănătate” sau „ChemTrail”, deoarece algoritmul știa că ar putea să le placă și ele.

Cum pot răspunde marile branduri media mari? Simplu. Întâlnind publicul unde se află spectatorii și punându -și conținutul pe YouTube.

BBC are 14,7 milioane de abonați YouTube. ITV își exploatează catalogul pentru a pune acolo episoade vechi de Thunderbirds. Între timp, din februarie 2025, Channel 4 a anunțat, de asemenea, succesul în a ajunge la spectatori tineri prin YouTube. Vizualizările complete ale episodului au fost „cu 169% de la an la an, depășind 110 milioane de viziuni organice în Marea Britanie”.