Lacune de angajare la distanță expuse
Un cartof fierbinte: Soham Parekh, un inginer software din India a devenit în centrul atenției unei controverse mărețe în Silicon Valley, după ce a recunoscut că a ocupat în secret mai multe locuri de muncă cu normă întreagă la startup-urile tehnologice, uneori jonglând până la patru roluri simultan. Episodul a expus vulnerabilități în practicile de angajare la distanță și a aprins dezbaterea cu privire la etica „suprapunerii” din sectorul tehnologic.
Povestea a câștigat pentru prima dată tracțiunea atunci când Suhail Doshi, co-fondator și fost CEO al Mixpanel, a emis un avertisment public asupra lui X. „PSA: Există un tip pe nume Soham Parekh (în India), care lucrează la 3-4 startup-uri în același timp. El a fost predispus la companii YC și multe altele. scuze „.
De asemenea, Doshi a împărtășit CV -ul lui Parekh, punând la îndoială autenticitatea acredităților sale. Postul a devenit rapid viral, ceea ce a determinat alți fondatori de pornire să se prezinte cu experiențe similare.
Fondatorii descriu un model: Parekh ar excela în interviuri – uneori depășind zeci de alți candidați – și securizează oferte lucrative, unele de până la 200.000 USD pe an.
„Mi -a zdrobit cu adevărat interviul. Am intervievat aproximativ 50 de persoane în cele două săptămâni înainte, iar el a trecut, de departe, toate”, a spus un fondator pentru Fortune.
Cu toate acestea, odată angajat, producția reală a lui Parekh a fost minimă. El a oferit o serie de scuze dramatice pentru termenele ratate, inclusiv inundațiile, bolile și chiar susținând că clădirea sa a fost deteriorată de o grevă a dronei în timpul unui conflict regional, în ciuda faptului că a fost departe de zona afectată.
În unele cazuri, angajatorii lui Parekh au descoperit înșelăciunea doar după ce a observat activitatea pe profilurile sale de codificare publică în perioadele în care a pretins că este indisponibil.
„Am observat pe profilul său de github că a comis cod în cele două săptămâni înainte, inclusiv săptămâna în care a pretins că este bolnavă”, a spus Marcus Lowe, co-fondator al Create. Ulterior, Lowe a aflat că Parekh a lucrat simultan pentru o altă pornire, sincronizare.
Întinderea completă a activităților Parekh a devenit clară pe măsură ce mai mulți fondatori au comparat notele. În cadrul unei cohorte de combinator Y, mai multe companii și -au dat seama că au angajat sau au încercat Parekh – uneori în același timp. „La unele evenimente de cină, cineva ar începe să spună:„ Oh, îl intervievez pe acest tip mișto – mi -a zdrobit interviul ”, iar atunci oamenii ar spune la unison,„ Oh, este Soham? ”, Și -a amintit un fondator.
Parekh însuși nu s -a ferit de acuzații. Într -un interviu în cadrul emisiunii TBPN Tech, el a recunoscut: „Este adevărat. Nu sunt mândru de ceea ce am făcut. Nu este ceva ce nu susțin. Dar nimănui nu -i place foarte mult să lucreze 140 de ore pe săptămână, a trebuit să o fac din necesitate.” El și -a atribuit acțiunile „circumstanțelor financiare extrem de grave”, insistând ”, am făcut ceea ce trebuia să fac pentru a ieși dintr -o situație grea”.
Controversa a ridicat, de asemenea, întrebări cu privire la eficacitatea verificărilor de fond și a protocoalelor de angajare la distanță. Câțiva fondatori au recunoscut că nu au verificat locația sau istoricul angajării Parekh, uneori transportă echipamente către o adresă din SUA pe care a pretins -o aparținea surorii sale, doar pentru a afla mai târziu că lucrează din India.
După revelații, Parekh a anunțat că a acceptat un rol exclusiv la o singură pornire. „Mai devreme astăzi, am semnat o tranzacție fondatoare exclusivă pentru a fi inginer fondator la o companie și o singură companie. Erau singurii dispuși să parieze pe mine în acest moment”, a postat el pe X.
Sanjit Juneja, fondator și CEO al Darwin, a confirmat noul rol al lui Parekh, afirmând că „Soham este un inginer incredibil de talentat și credem în abilitățile sale de a ajuta la aducerea produselor noastre pe piață”, într -o declarație pentru Fortune.
Incidentul a stârnit o considerație mai largă în cadrul industriei tehnologice despre presiunile culturii de pornire, provocările supravegherii echipelor la distanță și fenomenul în creștere al lucrătorilor care dețin în mod liniștit mai multe locuri de muncă. După cum a spus un fondator: „A fost jenant până ieri, când mi-am dat seama cât de răspândită a fost. Apoi am fost enervat. Apoi impresionat. Încă nu sunt sigur cum a scos-o atât de mult timp cu startup-uri în persoană cu ore lungi, dar a apreciat agitația. Sper că a avut un motiv bun. Se simte ca un mod stresant de a câștiga bani.”
Credit de imagine: Financial Express